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      在直销行业，现在的人们多喜欢双轨制度，包括拿牌了的企业中，明明是3个部门，5个部门，或者8个部门，或者9个部门才可以做到成功顶峰，却在给人宣传的时候，都宣扬先做两条线。。。。。。于是，很多人就稀里糊涂地跟着被忽悠进去，先做两条线。其实，行内人士都明白这是游戏规则的制定者如何吸引新人的加盟手段而已。
        自从安利制定了级差制的游戏规则以来，大半个世纪的演变，特别是进入2005年以来，行内人多喜欢做两条线的制度。因为快速，赚钱快啊。

        但是，为什么这些公司运用了双轨制所谓快速地游戏规则，却多是昙花一现呢？

        我们来剖析一下双轨制的几大致命缺陷，可能会给大家一些启发。

        首先，封顶制的设计，就是第一大缺陷。无论日封顶，还是周封顶。都是一大缺陷。因为对于精英人物或者投机的精英人才来说，一旦封顶，做不做都一样了。自然当初的激情不再，甚至隐居或者暗度陈仓。这样团队核心人物淡出，很快就会七零八落，衰退和落寞。

        其次，空网的缺陷。双轨制都是靠新人报单，上面才有收入。无论你设计什么一星，N星还是钻石，金钻级别的单子。就算都报大单，最后哪怕你团队达到了10000人，小区如果没有第10001个新人进单，你也就没有收入。简单地说，这些双轨制是有限发展的空网。因为每个人的资源总是有限的。

        第三大缺陷，就是“传统”业务不参与网络结算分配。几乎所有的双轨制公司在各个地方都设立报单中心或者服务中心，但是，这些中心每次进货不是用于零售，就算用于零售也不折算成相应的积分参与网络再分配。这样的设计，给团队领导人没有兴趣关注这些中心的发展，因为业绩跟自己没有太多直接的关系。

        第四大缺陷就是只帮大区不帮小区。在沟通新人进来的时候，都会说双轨制好做，上面的领导人会帮助你做一个市场。但是实际操作的过程中，只会帮助大区，小区的市场很难得到直接领导的扶持和帮助。这就是双轨制产生难民现象的最大症结所在。当这个人小区做不起来，还是失败。

        第五，强制性消费的缺陷。看看几乎每个双轨制公司都要设计出强制性消费任务。表面上看，强制性消费可以使公司得到重复消费的业绩以保证公司的稳健。实际上呢？在你没有新人进来产生收入的时候，强制消费也就失去了意义。

        ------那么，如果哪家公司在游戏规则的设计上，能有效避免上面的五大缺陷，这家公司一定是一家伟大的公司，是一家改变游戏规则的公司，也是一家必然壮大的公司！在今天的拿牌公司里，谁做到了呢？有做到了的吗？

        答案是肯定的------有！

        哪家？ -------太阳神啊！

        首先，太阳神的双轨制设计，是周薪制，不封顶呢。也就是这周你小区哪怕有1000单，10000单，都全部结算。然后大区业绩不归零，累积到下周继续结算。这给大野心大梦想者提供了大舞台。

        第二，太阳神的珍珠店，解决了空网的问题。如果你的团队里有几十家几百家甚至几千家珍珠店在零售产品，那么即使到了某一天没有新会员或新店产生，你仍然会有不菲的收入。

        第三，因为珍珠店的设置，改变了以往所有双轨制的缺陷。每次珍珠店进货，哪怕是五折进货，都会实行5000元折算成2单，参与网络的碰局分配。试想，你两边分别有几十家几百家甚至几千家珍珠店在零售进货，自己算算单量就知道有多少收入了。

        第四，因为培育奖的设计，就是你直接介绍的伙伴，他的底薪你100%拿。那么，你只需要负责任承担起辅助他拿到底薪就是了。你也拿他的底薪呢。而且多多益善。这个设计，给了有大野心和大梦想的人士，提供了无限大的舞台。

        第五，太阳神没有强制性的重复消费。因为“专业的人做专业的事”的理念，让懂医的珍珠店去零售产品，终端市场得到了有力的支持，会员部需要强制性的重复消费。结果是反而消费的更多。

        我一再强调，直销是西方文化的产物，来到古老而新潮的中国，必须经过改良，不断地改良。直到真正适合中国人的消费心理和消费习惯，和赚钱心理的时候，才是真正能成为咱们国家的民族企业的顶梁柱！

        一句话概括------如果把安利比喻成马列主义，那么谁是毛泽东思想呢？今天给大家一个答案：太阳神！

        时间，会检验一切的。大家拭目以待吧。

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