我的日志

        有没有发现，很多西方的先进的东西到了中国，就会变味？

        有没有发现，直销在国外发展的很好，一旦到了中国，就变味了？

        说到核心差别，就是中西方文化的差异，也就是东西方人类思维模式的不同导致。

        如同英语文字来到中国，必须翻译成汉字才能让中国人明白一样，

        直销，必须和中国人的消费心理和购物习惯真正完美结合起来，

        才能诞生出适合中国土壤生根发芽开花结果的直销文化------东方的本土直销文化。

         所以，西方直销公司来到中国，必须进行改变，比如安利----店铺+直销员模式。

        直销经历了20年的大陆渗透（我说渗透是指西方文化对东方文化的进攻），

        从安利的老级差制，已经变革到理性的双轨制为主流的时代。

        如果你公司的制度设计仍然停留在级差制的范围内，

        那么你再努力，永远也赶不上安利。试看后面那么多公司模仿甚至攻击安利的，有谁赶上了呢？

        比如完美，仙妮蕾德，康宝莱，新时代。。。。。。谁不经常喊口号要超越安利，多年过去了，谁又做到了？

-       ----因为在级差制的模式里，安利就是制定游戏规则的老大，后面的都是在跟随者。

既然是跟随，很难做到超越嘛！

        国内的公司，学会了改良，从模式开始。

        新起之秀们逐渐发现，做级差永远做不过安利们，

        所以，必须改良。

        来个先双轨，后级差，如何？-----双轨快，级差稳啊。

        比如新时代，中脉，三生。。。。。

        可是，直销的精髓就是锁定终端消费群，拥有终端才能拥有稳健的财富系统，

        这些公司的制度里，制度改良了，但是无法锁定终端客户。为什么？

        价格高啊！中国人骨子里就喜欢买质量好价格便宜的产品消费。无论有钱人还是普通人，如是。

        安利产品很好，康宝莱产品很好，新时代产品很好，天狮产品很好。。。。。。

        打折产品到处皆是，当然对公司没有任何损失，因为产品一出公司大门，公司就把该收的资金收到了。

        苦就苦在经销商了。手里的货积压，消费者要折扣，

        那就只有打折销售了。你不打折，我就买给我打折的人的产品嘛。

        经销商往往被逼无奈，苦不堪言啊。

        谁解决了经销商的痛苦，同时解决了模式上的弊端。

         核心价值体现在模式的革新，革新到真正适合中国人的东方文化心理。

         谁就是下一个安利！

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