赵文波老师
国学应用专家；企业文化建设，团队文化建设顾问，培训师；稻盛和夫经营哲学导入直销企业顾问，培训师。
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- ·我的日志（24）
- ·现在的确很多公司大搞产业化概念，又回到传统，以项目来吸引人。
- ·如新的员工制不仅是个幌子，而且还钻法律的空子剥削经销商。如新所谓的员工制是把经销商前三个月的团队业绩汇总，以底薪的形式在后三个月发放。（例如1,2,3月的奖金在4,5,6月发,实质压3个月）在成为高级经理以前是兼职员工（签兼职合同），这样如果你放弃不做或者违规（公司订的霸王条款），压你的三个月奖金就不会发放（真是血淋淋的剥削）。成为高级经理可以签正式合同（但公司拿着，经销商手里没有），而且公司诱使很多高阶经销商用自己父母的名字签（这样如果中途放弃不做或者违规，公司就可以不发放压在公司的奖金和补偿金，（因为外资企业如果辞退员工就要发补偿金）），已经有很多高阶经销商遭到公司的算计，如新应该是中国高阶经销商流失最多的公司了！有关部门尽早查出吧！不要让这样的公司打着“善德力量”的幌子再剥削中国人了！呼吁！！！
- ·精辟，顶。
- ·上市公司,是很强大的. 如新考普
- ·如果缺钱去上市融资，你认为融多少可以解决资金问题？当年如新的现金有1亿美金，但只融了2000万美金，2000万够干什么的？况且60%为如新的董事长持有。如新上市的目的，就是要主动受市场监督。如新提出的产品理念，奖金制度，都是业界其它公司无法比拟的，会有人提出置疑，上市可以让公众监督。很多金融界人士查看，并调查了如新，如新的优异吸引他们成为如新的经销商。如新已经准备在美国提出诉讼。
- 【原创】 原创：直销企业挑战“诚信”的后果 赵文波
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我的日志
信是道德，道德是根，是企业文化的基础，是宇宙自然规律。直销企业在追求“利益最大化”时，如果“挑战诚信的力量”，将会“因拔根而逐渐失去生命力”。如果“不诚信”的举动涉及本企业现有的家人和员工利益，企业将面临“巨大的生存风险”。
背离道德的“企业的崇高口号”，将越来越乏力。
道德是一切人和事物的大根大本。日本“经营四圣之一”稻盛和夫说：“以大根大本而言，企业家的决策出发点是——作为人何为正确。而不是作为企业家何为正确，而不是作为直销企业的企业家何为正确（作者语）。”
那失去诚信的企业家做人是否正确呢？结果会如何呢？事实会说话的！
不要“以妄语”为“技巧”，不要以“妄语假话造势为技巧”。能做到此境界的人是需要修炼的——以说“妄语”时，“起心动念的出发点是否利他”来衡量是否为“技巧”。否则将会是“缺（道）德”。
如果妄语，假话，的“技巧”达到了坑害人的地步，结果将“自掘坟墓”！
贪心过度，骄狂心过度会使“一个好人变质”！——贪心不足蛇吞象！天要要其亡，必先要其狂！的宇宙自然规律，任何人躲不掉！因为这是“天道”！
当直销企业及企业家了知此理后，该如何选择呢？！
请直销企业及企业家反省自己。——无心非，名为错，有心非，名为恶；过能改，归于无，倘掩饰，增一辜！
2012-06-02 22:08:12
为了维权，今天又与安利进行了新的交涉，而且是与大连公司负责人曲木兰对话，面对我的“五问安利”，她这样回答我：一年半前我们答应你，“协商解决这个案子”，是因为你有诉求，而一年半后的今天是告诉你，维持原来的结果；至于原因很简单，我们安利与经销商所签合同就是一年，合同上写得很清楚，到期我们有权选择不续约！！！我的总结就是：分公司负责人是代表安利的，这就是安利对我的回答，也是对所有经销商的回答，我们多年的心血就能以这样的方式化为乌有。 我要求曲木兰在大连地区的直系例会上，公开这个结果，她回避。说实话，安利根本就不敢！！！ 安利在大谈自主，保障，诚信，承诺及希望，安利的保障在哪？诚信与承诺在哪？我们作为弱者，与安利合作，如何自主？还有希望吗？ 我要呐喊：中国人，在安利中的中国人，该觉醒了！！！