赵文波老师
国学应用专家;企业文化建设,团队文化建设顾问,培训师;稻盛和夫经营哲学导入直销企业顾问,培训师。
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- ·我的日志(24)
- ·现在的确很多公司大搞产业化概念,又回到传统,以项目来吸引人。
- ·如新的员工制不仅是个幌子,而且还钻法律的空子剥削经销商。如新所谓的员工制是把经销商前三个月的团队业绩汇总,以底薪的形式在后三个月发放。(例如1,2,3月的奖金在4,5,6月发,实质压3个月)在成为高级经理以前是兼职员工(签兼职合同),这样如果你放弃不做或者违规(公司订的霸王条款),压你的三个月奖金就不会发放(真是血淋淋的剥削)。成为高级经理可以签正式合同(但公司拿着,经销商手里没有),而且公司诱使很多高阶经销商用自己父母的名字签(这样如果中途放弃不做或者违规,公司就可以不发放压在公司的奖金和补偿金,(因为外资企业如果辞退员工就要发补偿金)),已经有很多高阶经销商遭到公司的算计,如新应该是中国高阶经销商流失最多的公司了!有关部门尽早查出吧!不要让这样的公司打着“善德力量”的幌子再剥削中国人了!呼吁!!!
- ·精辟,顶。
- ·上市公司,是很强大的. 如新考普
- ·如果缺钱去上市融资,你认为融多少可以解决资金问题?当年如新的现金有1亿美金,但只融了2000万美金,2000万够干什么的?况且60%为如新的董事长持有。如新上市的目的,就是要主动受市场监督。如新提出的产品理念,奖金制度,都是业界其它公司无法比拟的,会有人提出置疑,上市可以让公众监督。很多金融界人士查看,并调查了如新,如新的优异吸引他们成为如新的经销商。如新已经准备在美国提出诉讼。
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