如新集团范家辉：路子选对了，方向不要改

　　凝聚“善的力量”

　　范家辉：我们比较相信一个事情就是说我们需要一些人讲真话。
 
　　我们需要真人讲真话，我们的产品定位比较高端，价值比较高。我们相信，用过我们产品的人很快见到效果，口碑更重要。比如你看到一个几年不见的老同学，忽然发现他比你更年轻，你一定会问他原因。尤其是女性，你肯定会问她有什么秘诀，用什么东西这么年轻。

　　广告这个东西是这样的，随着社会越来越进步，人们对广告认识就越来越清醒，人们越来越不相信广告，广告只是告诉你什么东西，在哪里可以买得到，只是起这么一个作用。我们相信我们的产品，我们公司的定位是“优异，你看得见”。我们有四个范畴，第一人才，我们找的人一定是优异的人，优异的人不光说他的学历够高。我们销售人员的学历其实比同行业来说是高很多，我们有70%以上有本科学位或者硕士以上的学位。第二产品，是我们另外一个注重的地方，不光我们有一个品管的流程6S，还有就是我们确定我们的产品出来的效果一定可以让人家看得到。比如我们有一个新的产品明年1月份会上市，现在在国外卖得红透半边天不断成长，如果借我一张脸，给我们用15分钟用半边，我们这个产品你可以很快看到完全不一样的效果。

　　搜狐财经：能有这么好的效果，安全性怎样呢？

　　范家辉：我们有专利，这个产品也不是我们今天才研发的，我们用了差不多十几年，才推出市场，不是一下子就有新产品拿出来这么简单。我们先把自己的产品做好，研发的市场不能急。第三是我们的事业，怎么打造一个事业平台，我们的销售员工也好，只要凭着他们的努力，他们有一个平台可以成就他们的事业。公司的架构，我们有一个理论，我们公司是一个倒三角性的组织架构。前线的员工在上面，老板是在最下面的，大家所负责的是不一样的工作，没有什么高高低低，我们要鼓励每一个人要讲真话，而不是马屁文。

　　最后一个是文化，文化很重要。我们有一个使命宣言，需要每一个员工去理解，而不是背诵。“在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量”。最主要是善的力量，我们发挥善的力量。善的力量不需要假大空的说，我们要善的力量，我们每一天起来的时候，要思考一个问题，第一个问题要思考我今天可以找到哪个人，可以帮他过得更好一点。也不要说做多伟大的事，大的好事是从很多很多很小的好事累积起来的，我们也可以非常骄傲。

　　不能把公益事业当成宣传的手段

　　搜狐财经：2008是一个特殊年份，是中国改革开放的30周年，也是中国第一次在全世界面前全面展示自己的奥运年。同时，中国经历了雪灾和地震的考验，全球也正在经历一次严重的经济危机，而这些大事每一件都和企业相关，作为一名企业家，一年中经历这么多的事情，您有什么特别的感触？

　　如新集团大中华区总裁范家辉和搜狐财经主持人魏喆合影

　　范家辉：2008年是一个很特别的年份，2月份雪灾，我们筹了260多万份的蜜儿餐马上运到灾区。四川地震后，我们一个礼拜就募集400多万份蜜儿餐，后来总共捐了三千多万现金和物资。我们没有去做很大的宣传，我们想做实实在在的事，长久了人家一定会看到，也不需要做给人家看。

　　5月12号大地震，5月24号我跟十几个主要的管理人员不是光去到成都，而是走进去，走到灾区完全一线的地方，我们为的是什么？地震之后12天不够两个星期，24号、25号礼拜六礼拜天原来是休息两天，但是全部停掉，我们也不把它当成一个工作，我们只是想去灾区了解实际状况，了解灾区真正需要什么东西。台湾9.21大地震我们也经历过，我们知道这个事情是长远的，最起码、最普通、最基本的是每个地震都会有受灾，起码要用8年的时间修复和重建，后面需要做大量的工作。我们筹了这个款，后来发现这些人连家业和工作都没了，很多企业都倒了，他们一无所有。我们后来跟扶贫基金会谈，我们用几个月的时间来研究，设立了帮助灾后重建的小额信贷项目，这个事情真正做到位可以帮到他们。不是给人一条鱼，而是助人自助，不断可以循环延续下去。我们要做的是实在的事情。

　　搜狐财经：最后一个问题，您对下一个的30年改革有什么期待？

　　范家辉：路子走对了，方向不要改。国家不断进步，社会不断进步，如新也跟着一起进步，非常健康、非常稳健的发展，国家走的路子也是稳健的。