三生郑凤强：从政府官员到直销企业的管理者

　　重大转型

　　机关是个大熔炉，它锻造了郑凤强的战略眼光和全局思维，它锻炼了郑凤强深入一线调查研究的工作风格和果敢坚毅解决处理实际问题的能力，它培养了他扎实肯干、稳健坚韧、纪律忠诚的良好作风。

　　就在郑凤强在机关一步步快速发展，成为希望之星的时候，在外人眼中他的位置显得多么的让令人羡慕的时候，郑凤强突然向机关提出了辞去公职的申请，这一信息震动了他身边所有的人，这一消息，很快在市委大院里传开了，包括他的家人、同事、领导都对郑凤强的举动，表现出不能理解，毕竟在市委工作是很多人梦寐以求的事情，而且几乎在所有人的眼中，他在机关当中的未来仕途是一片光明。

　　“当时如果不提出离职的话，我在机关的结果是可以预见的，处级到副厅级再到正厅级再往上，发展线路已十分清晰，可是我感觉自己还有很多想去偿试的领域，还有很多想要达到的人生目标，还有很多实践能力，需要我去开辟新的生活”

　　这时各级领导都找到郑凤强谈话，希望他能再仔细地考虑一下自己的决定。开弓没有回头箭，郑凤强知道一旦他提出离职，就没有任何的考虑余地，最终没有人能说动郑凤强。他在没有寻找任何工作的情况下，离开了他熟悉的市委大院。

　　离开工作近十年的机关，对郑凤强来说是十分感慨的，毕竟他在这里了奉献了一生中最好的年华，也学习到了一年最宝贵的财富…..

　　离开公职后，郑凤强并没有像很多人那样去一家公司工作，拿着高薪过日子，他在家里静静地对自己的未来进行了很长时间的规划。在他的日记本上，现在也依稀的可以看到他当年思考的痕迹。这些年在机关的经历让郑凤强学会了沉稳的处事风格、严谨逻辑思维，同时也让他的视野格局远远的超过了同龄人。

　　就在休息的这段时间，很多熟悉郑凤强的人或企业找到他，希望能与他合作创建新一公司，自己挑摊干，可他的选择这时却变得异常冷静。

　　他在思考，企业的做事风格和商业行为与政府机关还是有很大差异，“是自己干当老板还是打工学习”、“是在家乡发展还是到北京发展”，这些问题他思考了很久，最后他的长远战略眼光帮了他的忙，他决定离开了天津，选择到北京出任国家首席科学家助理，从自己相对熟悉的科技领域入手，开始从商下海。

　　缘份安利

　　2001年，春天来的很早，四月中旬蔷薇便开遍了京城。

　　这一年也是安利(中国)在大陆发展最艰难的一段时间。受到政策的影响，安利(中国)在经营方面经常会遇到一些难题，最为重要的一点在于安利(中国)作为一家外资跨国企业，很难理解中国政府在直销管理上的政策调整。

　　安利的高层也知道，如果想在中国将自己的事业做起来，安利(中国)的管理层必须进行本土化。而本土化最重要的一点，就是要寻找到合适的人做合适的事情。

　　当时安利总部的高管主要集中在北京办公，通过朋友途径和郑凤强开始了交往，郑凤强因为其特殊的政府背景，加之他对国家政策非常熟悉，经常会和安利的领导们一起沟通交流，大家很快成了好朋友，郑凤强也就很正常地成为了安利看好的对象。

　　在经过一段时间的观察之后，安利正式向郑凤强发出了邀请，邀请他出任安利高级业务营运经理，主管天津市场。本来是件好事，可以有机会去安利这样的外企学习在很多人都是很难得的，可这却难住了郑凤强，第一次正式谈这个事，他就很直率的对高管讲，“第一，我虽然学的是商业，但没实际作过生意”，“第二，我对外企一点都不了解，英语也不行”、“第三安利是怎么经营的我一点都不会”，其实他是担心人家一下子把一个市场给你了，怕做不好对不起朋友。这种义气是郑凤强天津人个性中的一部分，一直保持到现在。

　　安利的回答是很正式的，“我们相信你能干好这项工作”，这简单的一句话，既普通又富于感染力，这是一句典型的富有安利企业文化的话语，也正是因为这样一句话，让郑凤强在这个企业一干就是五年。

　　2001年的6月15日，郑凤强正式加盟安利(中国)，出任安利天津分公司高级业务运营经理，全面负责安利天津市场对外事务、业务、店铺营运和内部管理工作。