三生郑凤强：从政府官员到直销企业的管理者

　　业绩是说明管理者的唯一标准，郑凤强在上任中国区总裁后的短短半年多时间里，天狮集团中国区的业绩高速增长了23%，实现销售超过10亿元。这无论对于天狮集团的业务或者对于他本人来说，都是实现了一个质的飞跃。

　　个性领导

　　郑凤强极具亲和力的个人魅力加之行之有效的独特管理方法，让他在直销事业中如沐春风；他踏实的做事风格和守信、守诺的个人品质，得到业界的广泛认同。在很多场合，笔者听到一些企业高管和经销商对郑凤强的管理风格评价是“绵里藏针”、“刚柔并济”，我想这可能是郑凤强个性化管理的另外一种演绎吧。

　　郑凤强每服务一家企业都会建立“市场咨询委员会”工作机制，科学准确运用这一机制，是郑凤强个人管理风格上的一大特色。特别是他把这种机制带入到内资直销企业后，把原来单调的老板决策，演变为投资方、经营管理者和经销商三方的集体决策，通过共同协商，将经销商利益和企业目标紧密相连，互相促进，实现了携手创业的多赢新格局。

　　郑凤强倡导中国直销需要“精细化管理”。中国人最注重的就是处理关系，在直销事业中更是如此，无论是企业与经销商之间，还是经销商与顾客之间关系，要处理好，就更要掌握精细化，这是一种专业的体现，中国直销不能再粗放式下去啦！在直销中不是缺少会说大话的人，而是缺少会做实事的人，尤其是从细微的小事做起的人。

　　如今的郑凤强已被称为大师级的直销管理者，这不仅在于他曾长期工作于政府部门，并曾长期服务于内外资知名直销企业安利公司、天狮集团，更重要的是他不仅有丰富的一线实战经验，而且在丰富从业经验的基础上，积极参与直销理论和实践的双重探索，并已初步形成一套具有中国特色直销企业经营管理理论框架和学术观点，这些管理精髓也在推动着中国直销企业的管理与实践。

　　当越来越多的直销企业遇到发展瓶颈时，郑凤强提出了一个全新的直销企业管理模式：直销企业不同的定位和不同的发展阶段，决定经营管理成败。是否能正确确立企业定位和正确判断出自身发展阶段，是准确实施经营管理手法的前提，是直销企业成败的分水领，这一论断尤其适用于中国目前直销业现状。

　　郑凤强一直保持着勤耕不辍的工作作风，始终谦虚的面对外界对他的赞誉。他认为：我们这一代直销人，就要担负起深度探索中国直销发展走向，和实践创新直销新的经营管理方法的责任。这种探索、实践和创新，在中国这样一个法规比较严谨，市场环境还很初级的阶段下，应该如何在中国实现直销更良性长久的发展，面对这么重大的行业历史性命题，我们这些从业者怎么可以松懈、怎么可以不努力！

　　从政府机关大院出来已经整整7个年头，郑凤强作为一名职业经理人已经取得了不错的成绩，但是未来走的路还很长。每一个终点对于郑凤强来说都是一个全新的起点，相信他走出的每一步，都是在书写一段段精彩的人生乐章。